主页 > R酷生活 >《平台革命》:平台模式将覆盖食衣住行娱乐一切的未来! >

《平台革命》:平台模式将覆盖食衣住行娱乐一切的未来!

[2020-06-10 06:47] 来源: 申博官网备用网址_申博私网放线

早上起床第一件事相信很多人是打开Line或Facebook看看世界发生什幺事?走到早餐店点杯奶茶,拍照分享到Instagram。下午趁空档上Groupon看看有哪些团购活动,下班时戴着耳机听着Kkbox的音乐。

以上描述是现代人很常见的生活方式,而我们经常使用的Line、Facebook、Instagram、Groupon、Kkbox都有一个共通的性质,这些都是「平台」式的服务。平台服务造就的平台商业模式,正释放出革命性的威力,改变现代人的生活方式,也在全球商业模式里扮演重要的角色。

全球百大企业里,已有六成以上企业主要收入源自于平台商业模式,包括Google、Apple、Yahoo、微软、时代华纳等。在网路趋动的情势下,平台策略将为全球商业行为带来巨大的革命。

今天介绍的这本《平台革命》,将从平台商业模式、生态圈、创新模式、机制设计等各面向解析。作者是企业创新研究专家陈威如教授,以及身兼创业家与创作者的余卓轩所共同完成的着作。这是一本架构在严谨的学术文献观察下,有系统归纳整理各类型平台模式的策略,书中更举出大量实际案例,让读者读得到理论的概念又容易透过案例明了。

本书分为六大章节,第一章谈网路效应促使平台商业模式的兴起,第二章谈论平台生态圈的如何定义、有哪些基本要素、如何建立、如何获利,第三章讨论平台生态圈如何留住用户,第四章探讨传统产业如何转型进入平台商业模式,第五章解析平台企业之间的竞争,第六章谈论平台企业面临的挑战,以及利润池的策略攻防。

其实平台一词并不是新的概念,作者指出,欧洲的市集或亚洲的传统市场,就是过区的平台概念,当市集规模越大,就越多人潮,人潮又吸引更多商家进驻,当店家多也会让商品更多样化,就越易聚集更多人潮。像是百货公司、购物中心都是运用平台模式的最佳例子。

平台商业模式有个重要的关键是「产业链不再是一条直线」,必需建立生态圈才能高度获利。并且,「有形产品」不再是获利主要来源,例如Apple的iTunes就是从硬体转向搭建平台生态圈最佳的例子。

打破产业链一条龙的现象在第四章平台生态圈的创新里提到许多。例如,近几年电视流行的选秀节目,《超级星光大道》、《中国达人秀》等,是以「时间」为主轴、「比赛」为核心的平台模式。选秀节目的平台获利模式创新在于,「补贴现在,让未来付费」。也就是说,透过有限时间为卖点,掀起高收视率后,选秀节目胜出的新生代明星,未来所代言或发行的专辑,都因在比赛期间与粉丝建立激情而让他们后续支持相关产品,也就是透过时间压缩的激情可以被转化为后来产业的营收。

作者认为,选秀平台模式颠覆了传统内容产业链(星探发掘新人、训练、製作专辑、行销、吸引目光),在选秀平台模式下,发掘新人与行销是同步进行与发生,因竞争激烈的白热化,引爆社群话题讨论,加入的粉丝越来越多,以人潮聚集再製造更多激情与故事,最后的胜利者才进行製作专辑,就能让粉丝延烧激情转化获利。

此外,书中也探讨了传统产业转型平台模式的三大步骤,包括:加入既有平台、针对性开放、全力打造平台生态圈。传统产业可以循序渐进转型,例如中国的煤矿业就运用平台策略,建立产业交流平台,消化过剩的产量,并媒合供需、线上融资,解决了煤矿业长久以来实体交易造成的物资浪费。

台湾诚品也是平台策略运用得宜的实例,诚品透过打造独特的艺文气息,将本质转为複合式经营,一家书店卖书的营收只占整体三成,其他营收都来自于经营多元化商城,变成是以开发房产而获利。诚品后来再次运用平台策略创立「诚品EXPO」文创平台,提供原创商品市集服务,掀起微型创业的风潮。

作者在最末章提到,发挥极致的平台策略是在打造一个多方共赢的生态,提供最多利益,满足各边用户需求。这是一本理论与实用兼具的书籍,每个论点都有大量的国内外实际案例分析论证,让读者容易了解平台商业模式的各种面向。

相关推荐
申博太阳城_申博私网放线|最新线路信息|网站地图 申博包杀包赢 申博娱乐场7737